谷歌高效能经理人的8个习惯和3个陷阱

如何才能成为高效能经理人？二次世界大战初期，美国政府从企业，大学及各行各业，征召了许多优秀人才担任行政管理工作，然而有些人很容易就成功了，有些人一样有能力，有经验，却失败了。“为什么会这样呢？”。“有效性并非天生自然的事，而是一种习惯，一定要经过努力才能加以培养。”换言之，“有效性是可以学习的，而且也是必须加以学习的。”阅读本文，看看谷歌公司是如何将蹩脚的经理人成功转型为有效的管理者…….

谷歌公司的“人员管理”团队（人力资源）开始使用谷歌数据分析软件进行管理分析，并总结出一套理论，叫做谷歌高效能经理人的 8 个习惯。

谷歌用这套理论已经将蹩脚的经理成功转型为有效的管理人员。

那是怎么做的呢？

就是向经理人传授管理要领。

特别指出的是，这套理论让天才工程师学会了管理人员，他们以前只知道怎样写代码，对管理一窍不通。

不足为奇的是，这套理论总结出的谷歌高效能经理人的 8 个习惯，与世界各地的高效能经理人的习惯一模一样。

感谢纽约时报，在此将谷歌的这套管理理论进行编辑整理，以下是谷歌高效能经理人的 8 个习惯和 3 个陷阱。这些“好习惯”是按照优先顺序排列的，从最重要的习惯开始。

高效能经理人的 8 个习惯¶

1，当一名好教练

向员工提供具体的、有建设意义的反馈，并能够衡量利弊
经常与员工进行一对一的交谈，针对员工的强项提出解决问题的方案

2，下放权力，不要事无巨细

酌情给员工一定的工作自由发挥，但随时能提供建议
布置有“弹性”的任务，帮助员工找出重要问题

3，向工作出色和生活幸福美满的员工表达自己的感受

了解员工工作以外的生活，把他们当作朋友
让新员工感受到你的热情，帮助他们尽快适应工作环境

4，注重工作取得的成绩，以结果为导向

重点关注你希望自己带领的团队取得怎样的成绩，以及你的员工如何才能达到这个目标
帮助你的团队安排好工作的主次，扫清障碍

5，善于沟通，倾听团队的建议

沟通是双向的，包括倾听和分享
召开全体员工会议，详细阐述团队的目标
鼓励员工畅所欲言，倾听员工所关心的问题

6，帮助员工实现职业发展

7，团队的目标明确，战略清晰

即便遇到不顺，也要让团队关注目标和战略
让员工参与制定团队的愿景、目标和计划

8，掌握关键的技术技能，这样就能向团队提供建议

卷起袖子，在必要时与员工肩并肩奋战
知晓工作中的具体挑战

三个陷阱¶

1，在转型为团队领导时遇到困难

工作表现优秀的员工即便不具备领导的基本技能，通常也会提升为经理
从社会上招聘的员工通常很难理解公司的具体做法

2，不能持续地追求业绩管理和职业发展

不能让员工理解公司的目标
不能培训员工如何灵活地开展工作
主动性不够：通常都是等着员工找上门

3，在管理和沟通上花的时间太少